亚博全站APP官方网站-抢抓市场+高效运营 阳光纸业包装板块业绩逆势大幅增长
2022年，面临疫情的严峻影响及市场的巨年夜压力，世纪阳光纸业集团包装板块经由过程抢抓市场、厘革治理、稳健运营、品牌设置装备摆设等办法，化危为机，实现了谋划事迹的汗青性冲破，显著晋升了公司的行业职位地方及品牌价值。 抢抓市场，于疫情中“闯”出逆袭之路。各包装子公司针对于区域特色对于市场举行了科学计划及精准定位。一是经由过程深耕市场提高公司于本地的影响力，打造特点产物，扩展亚博全站下载区域竞争上风及市场份额。二是加深与行业头部品牌客户互助，别离与海信、爱玛、雅迪、欧派、蒙牛、伊利、百威啤酒、娃哈哈、农民山泉、万通药业平分布在家电、电动车、食物、医药等诸多行业的优质客户开展战略互助，极年夜提高了市场竞争上风。三是依据多维度、邃密化的赢利能力阐发，以效益为引领，连续优化客户布局及产物布局。 高效运营促进效，斥地成长“新路径”。一因此ERP(SAP)为治理基础，以供给链治亚博全站app官方网理思惟为引导，连续完美及提高，形成为了一套体系、规范并具备包装特点的治理系统。二是构建包装板块独占的要害绩效指标治理系统，到达出产、谋划要害范畴全笼罩，连续晋升公司人机效能及运营效率。三是连续提高供给链治理程度，包装板块于业内率先实行供给链治理，前后上马CRM、SRM、EWM、APS等项目，买通了端到真个信息流，加强了协同能力，使需求治理、规划治理、交付治理等处在行业领先程度，提高了总体运营质量。四是实施以“提质增效”为方针的周全立异治理，公司组建了包装板块信息化团队，周全提高信息化治理程度，并鼎力大举鞭策装备主动化革新，投资2000多万元新上了智能物流、印刷成箱联动线、码垛呆板人等装备，加速两化交融，年夜幅提高出产效率。五是鞭策采购治理厘革，以供给链治理为引导思惟，建立集采中央，对于采购物质举行周全治理，实现从单一价格最优到整体成本最优改变，极年夜提高了公司效益。
